Crisis en guarderías del IMSS amenaza con dejar sin servicio a miles de menores en Guanajuato

La radiografía del riesgo en Guanajuato

La falta de acuerdos para cumplir sus contratos y la reducción de subsidios por parte del Instituto Mexicano del Seguro Social podría provocar el cierre de 25 guarderías subrogadas por esta institución en Guanajuato, con lo que unos 5 mil niños y niñas se quedarían sin servicio además de la pérdida de mil 400 empleos.

De acuerdo con Miguel Ángel Balderas, propietario de una de las guarderías en Guanajuato, no hay coherencia en las decisiones que asumen las autoridades por la disparidad en los pagos que se hacen a las estancias que dependen directamente del IMSS y las subrogadas.

«Lo que nosotros peleamos un poco es, es cómo es posible que las guarderías que atiende el seguro social, a ellos les cuesta 13 mil 500 pesos por atender a un niño y a nosotros nos quieren pagar 6 mil 300 que en mi caso hoy me pagan 6 mil 700 y entonces para el año que entra me quieren pagar 400 pesos menos por niño y ahí es donde ni siquiera hay coherencia», dijo.

De acuerdo con el desglose de licitación y contratación de servicios del Órgano de Operación Administrativa Desconcentrada (OOAD) de Guanajuato, están en juego 25 guarderías que cubren una capacidad de hasta 5 mil 263 menores en áreas generales y 100 en áreas de apoyo terapéutico en todo el estado.

León concentra el mayor volumen de atención con 11 guarderías. Entre todas ellas se licitan entre 948 y 2 mil 374 lugares de atención general, a los que se suman 50 lugares especializados de apoyo terapéutico.

Irapuato agrupa cuatro partidas con un cupo que va de 297 a 738 infantes en áreas generales, además de 50 lugares asignados a apoyo terapéutico.

La incertidumbre contractual y operativa también impacta directamente a Celaya (hasta 385 lugares), Salamanca (hasta 442 lugares), San Francisco del Rincón (hasta 228), Pénjamo (hasta 150), Purísima del Rincón (hasta 150), Cortazar (hasta 150), Abasolo (hasta 133) y Silao (hasta 126).

Balderas dijo que si los operadores particulares deciden no participar o retirarse ante la falta de condiciones económicas viables para renovar, estas partidas quedarían desiertas, provocando un déficit inmediato en el cuidado infantil de la clase trabajadora guanajuatense.

Una crisis fabricada: salarios al alza y cuotas congeladas

A nivel nacional, el panorama no es distinto. Elías Leonardo Dager Fadel, presidente del Grupo Nacional de Trabajo de Guarderías Subrogadas del IMSS, denunció en entrevistas con medios que no se trata de una falta de financiamiento de origen, sino de una política interna que no reconoce la realidad laboral del país.

Entre 2018 y 2026, el salario mínimo experimentó un incremento del 257% (al pasar de 88 a 315 pesos diarios). Sin embargo, en ese mismo lapso el IMSS únicamente actualizó sus cuotas por inflación en un 44%. Dado que la nómina representa cerca del 70% del gasto operativo en una guardería, los costos reales de los centros aumentaron aproximadamente 150%.

En 2018, lo que el IMSS pagaba por cada niño equivalía a 1.5 salarios mínimos; hoy, los pagos fluctúan entre 6 mil 300 y 6 mil 700 pesos mensuales que entrega representan menos del 50% de un salario mínimo.

La brecha resulta aún más notoria al contrastar esquemas: mientras el IMSS destina entre 14 mil y 15 mil pesos mensuales por niño en las 120 guarderías que administra de forma directa, a las más de 1,000 unidades subrogadas solo les aporta poco más de 6,000 pesos por infante, a pesar de que estas últimas obtienen un 98% de satisfacción ciudadana en las evaluaciones oficiales ENCAL de la propia institución.